静岡エリアで経営事項審査ー経営状況分析申請の手続き②
経営状況の評価指数は8つの項目に分かれております。
総合評定値（Ｐ点）と呼ばれる、経営規模等評価と経営状況分析の評点に一定の係数をかけた数値の中で、この経営状況分析のウエイトは20％を占める重要な項目です。
財務体質の改善、収益性をあげることを日々意識した運営をしていけば、経審の際の点数アップにつながり、差別化を図ることが可能です。
以下に、評価指標を記載します。
【負債抵抗力】
１）純支払利息比率（ｘ１） ： （支払利息－受取利息配当金）÷売上高×100
２）負債回転機関（ｘ２） ： （流動負債+固定負債）÷（売上高÷12）
【収益性・効率性指標】
３）総資本売上総利益率（ｘ３） ： 売上総利益÷総資本（２期平均）×100
４）売上高経常利益率（ｘ４） ： 経常利益÷売上高×100
【財務健全性】
５）自己資本対固定資産比率（ｘ５） ： 自己資本÷固定資産×100
６）自己資本比率（ｘ６） ： 自己資本÷総資本×100
【絶対的力量】
７）営業キャッシュフロー（ｘ7） ： 営業キャッシュフロー÷１億
※ 営業キャッシュフロー＝経常利益+減価償却実施額－法人税・住民税および事業税±貸倒引当金増減額±売掛債権増減額±仕入債務増減額±棚卸資産増減額±未成工事受入金増減額
８）利益剰余金（ｘ8） ： 利益剰余金÷１億
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